星期五那天，吸了不少行政八樓的新鮮空氣，不知道，以後倘還有這樣機會，也不排斥。當晚一股氣msg按send，祇就全說開了，想ru果當時沒說，我個性大概也永遠不說出口了，就放心底。在制約反應的背景下，我會覺得說，這是個吃餅不用錢的世界，坦白講，有點糟。
你說，我讓你失眠 當晚
我說，你讓我失眠 a month
11/19/2006
I don't care
11/19，完結篇。3:31剛睡醒的，早知道會有這天，持續20天完全沉浸在一瘋狂的狀態，而自己也很清楚這玩意遲早會看到吧，只是選擇性的去在意和不在意而已。不知道，當我想整理這些時間來的感觸，卻看到了一本，天文學的書。
做了個夢
聽演講時候坐我旁邊
鬧她說胖
然後老樣子
把臉湊過來問我說啥
改口之後笑開懷
臉騷沙
我不得不承認，這是個評價很高的夢。但它終歸僅止是夢，不過很謝謝這個某種程度的做結。Maybe start at the wrong end, But I don't care.
做了個夢
聽演講時候坐我旁邊
鬧她說胖
然後老樣子
把臉湊過來問我說啥
改口之後笑開懷
臉騷沙
我不得不承認，這是個評價很高的夢。但它終歸僅止是夢，不過很謝謝這個某種程度的做結。Maybe start at the wrong end, But I don't care.
11/17/2006
你又沉
今天收到一份名單，去或留，意味著我是否該繼續堅持，抑或者如何；ru果拍屁股閃人，怕很難有這樣的客觀條件和機會讓我放手去做了，留下來的話，如果最後整個方向改弦易轍，那大半的努力白費，再者資源也會越來越少。
剛又開了一次會，其他人動向也趨明顯，我想真的該找時間替自己做個決定。題外話，這週又要回家就是，老會忘一些東西在那，每次都走匆匆總是忘東忘西，基本上我對這種狀況已經到達無法容忍的地步。
早上11點，邊聽Air supply的Here I am ，可見昨天真的是很糟的一天，讓我消化迄今還沒。
Here I am playing with those memories again
And just when I thought time had set me free
Those thoughts of you keep taunting me
Holding you, a feeling I never outgrew
Though each and every part of me has tried
Only you can fill that space inside
So there's no sense pretending
My heart it's not mending
（chorus）
Just when I thought I was over you
And just when I thought I could stand on my own
Oh baby those memories come crashing through
And I just can't go on without you
On my own I've tried to make the best of it alone
I've done everything I can to ease the pain
But only you can stop the rain
I just can't live without you
I miss everything about you
（chorus）
Just when I thought I was over you
And just when I thought I could stand on my own
Oh baby those memories come crashing through
And I just cant go on without
Go on without
Its just no good without you
剛又開了一次會，其他人動向也趨明顯，我想真的該找時間替自己做個決定。題外話，這週又要回家就是，老會忘一些東西在那，每次都走匆匆總是忘東忘西，基本上我對這種狀況已經到達無法容忍的地步。
早上11點，邊聽Air supply的Here I am ，可見昨天真的是很糟的一天，讓我消化迄今還沒。
Here I am playing with those memories again
And just when I thought time had set me free
Those thoughts of you keep taunting me
Holding you, a feeling I never outgrew
Though each and every part of me has tried
Only you can fill that space inside
So there's no sense pretending
My heart it's not mending
（chorus）
Just when I thought I was over you
And just when I thought I could stand on my own
Oh baby those memories come crashing through
And I just can't go on without you
On my own I've tried to make the best of it alone
I've done everything I can to ease the pain
But only you can stop the rain
I just can't live without you
I miss everything about you
（chorus）
Just when I thought I was over you
And just when I thought I could stand on my own
Oh baby those memories come crashing through
And I just cant go on without
Go on without
Its just no good without you
11/15/2006
11/13/2006
cherry na
最近有篇討論串問說，朋友這條線該怎麼分，其中有一位n_akemi回文滿有意思，以下原文轉錄：
矛盾？並不會...
只要對方比您還細膩，就可以...
有些人不在乎行為尺度，可以勾肩搭背有說有笑...
出去玩也可以蓋棉被純聊天，但是...就真的只是朋友而已。
因為，在乎的界線不一樣...感覺也很重要。
至於尺度...這樣說好了，您把它當作度量衡來看。
一樣是一公尺的長度，您可能是1 cm.為一刻度，她可能是1 mm.為一刻度。
當長度是80公分時，對她來說卻是800公釐...
而她們對待朋友假設是800 mm.這條線為分界，對您來說正好是80 cm.的男女朋友分界。
但是她們對待男女朋友很有可能是995 mm.這條線，很不巧您只有到99 cm.再上去只有100...
因此，您無法分辨990與995的差異，而100對您來說已經是"老婆"了...
對她來說，朋友與男女朋友有著195的差異存在，只是您看不到...
所以一般人會稱這種個性為"大而化之"...只是尺度不同、注重程度不同而已~~~
而敏銳與否以及對事物的注重程度，基本上是不同的兩件事情...
矛盾？並不會...
只要對方比您還細膩，就可以...
有些人不在乎行為尺度，可以勾肩搭背有說有笑...
出去玩也可以蓋棉被純聊天，但是...就真的只是朋友而已。
因為，在乎的界線不一樣...感覺也很重要。
至於尺度...這樣說好了，您把它當作度量衡來看。
一樣是一公尺的長度，您可能是1 cm.為一刻度，她可能是1 mm.為一刻度。
當長度是80公分時，對她來說卻是800公釐...
而她們對待朋友假設是800 mm.這條線為分界，對您來說正好是80 cm.的男女朋友分界。
但是她們對待男女朋友很有可能是995 mm.這條線，很不巧您只有到99 cm.再上去只有100...
因此，您無法分辨990與995的差異，而100對您來說已經是"老婆"了...
對她來說，朋友與男女朋友有著195的差異存在，只是您看不到...
所以一般人會稱這種個性為"大而化之"...只是尺度不同、注重程度不同而已~~~
而敏銳與否以及對事物的注重程度，基本上是不同的兩件事情...
11/09/2006
蔡康永說報紙的「浪漫」策略
蔡康永說報紙的「浪漫」策略 葉君遠／聯合報
蔡康永是個創意十足的表演者，在去年金鐘、金馬獎晚會上，他把電視把戲—烏鴉站肩、眼球裝、男人穿女裙，玩得淋漓盡致。
蔡康永是個極度浪漫的主持人，看來稀鬆平常的的訪談，他總能加入康永式獨特的提問，製造驚奇，連綜藝大哥張菲也無法掩飾對他的敬意。
蔡康永幕前幕後是兩種人。在螢光幕上，他走「高調」路線，造型大膽多變；私下，他走「低調」路線，總是戴著棒球帽、背著深色包，帽沿壓得低低的，即使搭計程車，司機也不容易認出他來。
蔡康永永遠有著層出不窮的新奇想法。王社長這次和他相約，蔡康永從作節目，談到作報紙的「浪漫」策略；從作主持人，談到記者如何營造「人」的訪談，如何說故事。蔡康永和社長這場菁英對話，談了將近四小時，主軸就是兩個字——「浪漫」。
且看看蔡康永是如何從浪漫開場：
蔡康永：不管做什麼事情，與其一個禮拜七天，每天都及格，不如一禮拜七天中有一天讓人印象深刻，讓人非記得你不可。就像追班上女孩，一個禮拜七天，我總要讓你有一天注意到我、想念我，剩下六天，你去跟別人混沒關係，而不是七天你都沒察覺我在班上。
我做節目的原則是，每天的節目，只有有一天跳出來，那周就安全過了；如果是六十分鐘的節目，一定要有五分鐘跳出來，吸引觀眾。那致命的七分之一或十二分之一在那裡？那是我在意的地方。
有沒有讀者非聯合報不可？我猜有，有人會拿聯合報當作是他們在台灣共度憂患歲月的人。我可以想像聯合報如果把報頭給改了，或把娛樂版拿到第一版來放，他們會抓狂到什麼程度。但這群人可能不是廣告客戶最在意的人，這群人你們要對他們服務到什麼地步？這可以開放思考。
中天電視台一再重播「雍正王朝」、「三國演義」，收視數字都很高，「雍正」甚至播到第12遍，數字都還靠近一，但如果他們知道背後的收視率代表的是上了年紀、沒有能力消費的觀眾話，他們就沒有這個勇氣播下去了。
電視台總是在播大陸連續劇，給人的感覺不太浪漫；我所謂的浪漫，不是指男女愛情，浪漫兩個字是指懷抱熱情，讓人家知道我有在做，我在盡力。就像陳水扁和連戰，陳水扁的人生是很浪漫的，他從社會底層爬起，中間經過歷史傳承，坐牢等，人只要一受苦，浪漫感就出來了，連戰先生比較平順，其實是不浪漫的，沒故事的，就像火車從起點到終點，沒有人會覺得火車班次表是浪漫的；但是浪漫的故事要持續到結局，否則就爛了。
以前有電視台老闆說我做節目很「浪漫」。其實在這之前，我從沒有想到「浪漫」，為什麼別人會這麼以為，我想，我可能是把任何對象都看成一個「人」，不知不覺地就營造了「人」的訪談；一般人看到王社長，也許就是看到你是社長，社會的位子已經擺好，但我第一眼看到你，就只看到你是個年輕人；王永慶在我眼裡，是個意志力堅強的老人家，我的訪問就會圍繞在這個主題打轉，但如果是財經記者，他眼中的王永慶就建立在財經的數字或事實上，這兩個想法比起來，財經記者可能是比較不浪漫的。
回過頭來說，王惕吾當初創辦報紙，在那個年代來說是浪漫的，余紀忠也一樣，我覺得他們兩個人的戰爭是很浪漫的。你別以為買報紙的人，不知報老闆是誰，當時那個鬥爭的氣氛，一定會蔓延開來，就像兩個國家交戰時，會常常產生危險的火花，那種緊張感，消費者其實很喜歡。人生來就是看戲。
人沒有故事，幾乎活不下去。從穴居部落開始，部落裡最受歡迎的人就是會說故事，故事也許很爛，說有人去打獵打長毛象，一去不返，結果小孩子餓死之類，兩句話可以說完的故事，部落裡的人就會圍在火邊聽，想說，如果發生在我身上怎麼辦？我去打獵會不會死掉？產生很多想像，在當時還沒有報紙電視時期，只有人與人之間的接觸，故事就有這麼大的威力。
王惕吾和余紀忠辦報也有很多故事，但隨著時代的過去，那些東西還在不在？時間過去，聯合報變成安全的，穩定的力量，而不是浪漫的時候，那讀者、觀眾就會覺得沒戲看，就會找有戲看的地方去看。
浪漫感來自於那裡？故事是什麼？我沒辦法清楚的說，就如，「康熙來了」現在是熱潮，但卻不是我們製造出來的，我跟徐熙娣兩人都不知道是怎麼發生的，我們也不覺得有啥道理。唯一可以講的是，我跟徐熙娣雖然是很不同的人，但我們都不喜歡把太實際的事情放在檯面上。一些電視圈的主持人，每天都算收視率，算收入，放話要打倒別人，他們每天顯露出來的面孔，就是「要」的表現；其實，與觀眾的世界應該拉開來，如果距離感意味著浪漫的存在，也許我跟徐熙娣有這個部分在，我們不太把吃東西的樣子放到臉上，我們討厭正經八百的樣子，喜歡開玩笑，覺得人生沒什麼了不起，一切輕鬆看待就行，徐熙娣看到連戰也不覺得是看到黨主席，就是看到一個老人，這就很有趣。
王社長：老人？！他會氣死。
蔡康永：他可能會氣死，但他可能也要習慣。
台積電跟聯電的故事，我們這輩的人把張忠謀和曹興誠當成了英雄，但長一輩的人說起來，台積電和聯電都是政府培植出來的，當他們賠到快死時，是政府幫他們的，聽到這個故事時，我很詫異，只不過十年之差，卻有這麼大的觀感差別。故事的判斷，隨著時間過去，性質是會轉變得很厲害的。
回過頭來看，王惕吾先生當初創報的事情已經過了，現在的讀者會不會因為喜歡新的報紙、新的力量，而倒過來找一個舊的標準，如果不幸聯合報成為那個代表，就算他不是那麼討厭聯合報，他也會認為那是個老人報。如果剛好他的爸爸喜歡看聯合報，剛好他很討厭爸爸，就會跟著討厭聯合報，他眼中浮現的可怕景象，就是爸爸加上聯合報的報頭。青少年的反叛感，是無厘頭的，要恨就一起恨，沒道理的。
舉例來說，有線電視興起時，李登輝說一家TVBS能抵得過老三台，那種英雄氣氛、戰鬥感就出來了，觀眾就選邊站，我是新的這邊，討厭老三台。其實，老三台不屬於某個家族，沒有真的老闆，經理人是換著做的，但TVBS出現時，被李登輝說勝過老三台，老三台那些經理人完全沒有動作，甚至也沒人在意，他們像三個古老的城堡逐漸在長灰塵。
報社也一樣，如果警覺到被放在老派的勢力那邊，報社該如何取捨？這是一件非常困難的事情，因為我永遠都可以想像，你要做任何改變時，都要顧及長年支持你的讀者的意思。我常常聽到一些聲音，說報社的訂戶佔得多，所以訂戶比較重要。如果是真的，也許可以研究一下，訂戶報和零售報未必要長得一樣，因為訂戶不會去零售報攤上檢查。想像看看，如果零售報把娛樂版放到外頭呢？
王社長：傳統報紙對零售讀者的購買意願，過去沒有足夠的關注，主要原因在，我們超過八成是訂戶，零售上的起伏一直很小，直到蘋果來了，才有些改變。
蘋果很在意它的頭條有沒有吸引性，因為頭條會影響零售數字，但是傳統報社都有包袱，面臨的是平衡點怎麼拿捏？我們不是沒有嘗試，我們也曾放社會新聞在頭版，但如果不是全民都關心的大社會新聞，隔天客服專線就被罵翻了，「因為我們是聯合報」。我的祖父創辦這份報紙有個理想── 「正派辦報」，這是大部分聯合報系的人的共同理念，若拿掉這個理念，我們不必跟別人競爭，自己會先死掉。
這幾年來，我們也有改變，五年前的聯合報，一至五版一定是正經八百的新聞，現在，三版可以談減肥，可以談LV包，以前是不可能的，這是因為現在的讀者可以接受。但頭版很難改變，有一次，我們頭版放了一張藝人陳寶蓮在上海跳樓的照片，當天被讀者罵到翻了。
蔡康永：這所謂的反彈聲音，實際的數字到底有多少？
以前我在做雜誌時，我們相信每個發言的讀者後面代表有20個人，但那些沒有發言的是不是更多？聯合報讀者會打電話到報社來罵，當然需要重視，但現在已是網路時期，我認為還會用打電話來反應意見的人，是很明顯老派的人，現在大概只有老三台的連續劇才會收到電話，大部分的人都在網路上罵，而且上網的人不在乎你主管有沒有聽到他的意見，在自己的世界罵完就結束，但打電話的人就一定會確定你的主管收到意見了。
另外，你剛說的平衡點，就要回到我今天一開始提的觀點：「如何在七天裡讓你有一天裡少不了我？」零售的意義，不光是營業額，我在便利商店裡觀察過，聯合報和中時是在最上面的，蘋果則在另一個報架，聯合和中時被放在報架最上層，這是很大的廣告，很好的行銷機會，很多新產品沒有這樣的優勢，你們有沒有拿來打仗？
每天聯合和中時都要在便利店裡露一次面，但露的面是長什麼樣？這已經不是零售了，是「品牌」，是「廣告」，如果把它當成每天露面的看板，而非新聞內容來看，如果不好好利用，真的好可惜。在超商想露面，好貴呀！
蘋果的編排是電視邏輯的編排，畫面為主，說故事優先，而非理念；這個時代，人大概只有能力聽故事，沒能力聽理念，不管溝通任何事情，譬如演講，前三分鐘如果是笑話，就會一直聽下去，如果是理念，就會睡著。
「頭版」就是你們的前三分鐘。老實說，蘋果的東西比較沒有理念，他只是一個故事，方法不是用文字，而是用圖片，無形中，頭版就長得像電視畫面；聯合和中時如果只瞄一秒鐘，就只有字，閱讀文字這件事，在年輕人已很難成立了，如果你是讓他聽故事的話，可能因此被帶動去閱讀。
我覺得，蘋果連做財經版時，都在講故事，美國出的暢銷書，不管財經或其他，像「富爸爸窮爸爸」，都是故事，聯合的財經可能就非常財經，完全沒故事的那種，講與反分裂法有關的事，也不太可能有故事，只是敘述事而已。
還有，從字體到顏色，聯合報和民生報的報頭都是非常老套的，老到讓年輕人覺得很有壓力，中時有「中國」兩個字掛在那裡，更不必說。無論「聯合」或「民生」，這兩個字都很中性，可以變年輕起來。我不覺得訂戶會被字體或顏色的改變觸怒到什麼地步，聯合報和民生報可不可以不要長得那麼像國家劇院的感覺？
我每天走進便利商店，看一眼報紙頭版，如果變得比較吸引人，就算不買，但也可以感受到主事者有在關切，有活力在產生，但目前聯合報像是扛著它的社會責任，這兩個不太一樣。
維珍航空會吸引人，你以為那個老闆真是喜歡橫越大西洋嗎？其實這也是呈現產品活力與熱情個性的一部分。TVBS、三立，挖角、興訟事件不斷，他們讓人有他們活著的感覺，聯合報如果老是抱持「正派辦報」理念，不發動戰爭，像魔戒裡的正派國家，會如何？我想，觀眾會希望看到聯合報被攻擊、去反擊，這才好看，那才是戲。
王社長：如果報紙只有圖像化、電視化，多元化、速食化，那我們又如何跟電視區隔、競爭？
蔡康永：所謂卡在平衡點上，就是你要做質報還是量報。質報就是正派，但無法想像在零售報上會有很大反應；如果做量報，可以改的方向很多，但就會失去原來支持你的一群人，這是永恆的掙扎，你就是要面對呀！
王社長：蘋果來之前有人曾問我，聯合報是要做質報還是量報？我清楚的知道，在台灣質報必是量報，量報才能成為質報。
台灣市場和香港不一樣，蘋果在香港創刊後，席捲香港，所有的報紙都長得跟蘋果一個樣，東方日報甚至有時比蘋果還誇張，但它活下來了；蘋果並沒有發生席捲台灣的狀況，台灣蘋果創刊快二年，也開發了另外一群讀者市場，但是聯合報的報份未受影響，還比它進來的時候多一點。
人對資訊、媒體的需求，是否會跟著年齡改變？我們之前訪問過詹宏志，他認為不會，他說報紙是「Dying media for dying people！」但是另一派認為，年輕人10年後，可能會覺得類似蘋果的資訊不夠了，轉向聯合報等有深度的媒體。
聯合報的方向跟蘋果完全不同。聯合報以深度為主，深度不代表艱澀，而是意見、批評，或是對現象的分析，如失業率高、微利時代來臨，我們會以專題的方式為讀者服務。
去年聯合報最突出的一件事，就是和紐約時報合作，發行用報名利雙收，以前周一零售最不理想，現在成長了一成，我在聯合報13年，沒有碰過任何一個促銷案會讓報份成長超過一成，花幾億打廣告也沒這個效果，而且年輕讀者大幅提升。
蔡康永：這真是滿特別的。當初看紐約時報這件合作案，我看不出所以然來，只覺得終於有人做了，它增加了我閱讀聯合報的興趣。
如果紐約時報的名字，可以讓外商公司覺得連在一起有正面效果，而帶進業務，那是很好的事。這就回到我先前說的，聯合報終於在做事情了，開始找盟友一起打仗，「浪漫感」就是從這些戰爭中產生出來的。不管是大戰爭還是小戰爭。
也許你們還可以跟日本偶像雜誌談合作，譬如每一期的封面拿來做海報，或是另外的結盟關係，讓年輕人覺得，「聯合報跟自己有關」。
或許聯合報還可以多試試一些小動作，讓人家看得到的小改變，例如把娛樂版套在最外面，看看能不能把零售數字升高，如果苗頭不對，就立刻退回來，應該不會有損失。
王社長：現在的年輕人活在影像時代，很多慢慢的不看報了，之前我們談過，也有人說，他們現在不看，等他們到40歲以後，認為有需要了，還是會回過頭來看報。你跟年輕人接觸的多，你看他們未來的需求會放在哪？
蔡康永：報紙如果除去新聞後，變成是每日供應的商品，就會持續的被需要。例如，今天只有一個小時空閒，我會選擇用蘋果打發，那它就變成每日可以供應的商品，而不是電視報過的新聞內容。
問我未來的需求在那裡？我們一般人在生活中見面時交換的話題，都是建立在娛樂等軟性話題，例如保養品牌、誰跟誰談戀愛了等，少有人會去談頭兩版的新聞，蘋果花這麼力氣去做這麼多軟性的內容，像化妝品牌的比較、衣服的搭配等等，它可能就是在培植消費者對它的信賴。
王社長：看你主持的「兩代電力公司」，現在的年輕人真的有這麼誇張嗎？
蔡康永：我覺得「演」是七年級生生活的一部分，他們在班上演，在追別人時也演，他們的偶像是周杰倫和吳宗憲，開心的時候就會模仿吳宗憲，想酷的時候就演周杰倫，不一定上電視才演，在學校也演得很高興，不怎麼稀罕上電視，有時上了節目後，就在網路上聊，他們對於娛樂與真實人生的界線已經漸漸的改變了。
我知道很多大人看了會很驚訝，我不能回答你節目裡的案例有沒有代表性？但它卻真的造成了某種風潮的助力，我不知道是不是年輕人都有這種傾向，就像我看小燕姐的節目，也不知道是不是成年人都這樣，節目只是傳遞了一些真實的
訊息。不過很多大人會去看這個節目，是要了解現在的年輕人在想什麼。
王社長：最近某報將網路上東海學生劈腿傳聞放到一版頭題，引發很大爭議，這種素材年輕人會有興趣？
蔡康永：我對這種報紙或刊物，有時候是完全不理的，因為他們為了效果去做一些不值得的東西。東海的事，當初出來時，我沒花時間去看，立刻就覺得是垃圾，後來當它被拆穿時，我也沒有任何疑問，因為它不好，不有趣，也沒有可追溯的部分，網路上比這個誇張的新聞多的事，像是學生脫褲子溜鳥、在宿舍偷拍等，人家都已經玩到不行了，報紙還登這種東西，年輕人會覺得好土，離時代太遠了。
(資料來源，聯合系刊九十四年四月號)
蔡康永是個創意十足的表演者，在去年金鐘、金馬獎晚會上，他把電視把戲—烏鴉站肩、眼球裝、男人穿女裙，玩得淋漓盡致。
蔡康永是個極度浪漫的主持人，看來稀鬆平常的的訪談，他總能加入康永式獨特的提問，製造驚奇，連綜藝大哥張菲也無法掩飾對他的敬意。
蔡康永幕前幕後是兩種人。在螢光幕上，他走「高調」路線，造型大膽多變；私下，他走「低調」路線，總是戴著棒球帽、背著深色包，帽沿壓得低低的，即使搭計程車，司機也不容易認出他來。
蔡康永永遠有著層出不窮的新奇想法。王社長這次和他相約，蔡康永從作節目，談到作報紙的「浪漫」策略；從作主持人，談到記者如何營造「人」的訪談，如何說故事。蔡康永和社長這場菁英對話，談了將近四小時，主軸就是兩個字——「浪漫」。
且看看蔡康永是如何從浪漫開場：
蔡康永：不管做什麼事情，與其一個禮拜七天，每天都及格，不如一禮拜七天中有一天讓人印象深刻，讓人非記得你不可。就像追班上女孩，一個禮拜七天，我總要讓你有一天注意到我、想念我，剩下六天，你去跟別人混沒關係，而不是七天你都沒察覺我在班上。
我做節目的原則是，每天的節目，只有有一天跳出來，那周就安全過了；如果是六十分鐘的節目，一定要有五分鐘跳出來，吸引觀眾。那致命的七分之一或十二分之一在那裡？那是我在意的地方。
有沒有讀者非聯合報不可？我猜有，有人會拿聯合報當作是他們在台灣共度憂患歲月的人。我可以想像聯合報如果把報頭給改了，或把娛樂版拿到第一版來放，他們會抓狂到什麼程度。但這群人可能不是廣告客戶最在意的人，這群人你們要對他們服務到什麼地步？這可以開放思考。
中天電視台一再重播「雍正王朝」、「三國演義」，收視數字都很高，「雍正」甚至播到第12遍，數字都還靠近一，但如果他們知道背後的收視率代表的是上了年紀、沒有能力消費的觀眾話，他們就沒有這個勇氣播下去了。
電視台總是在播大陸連續劇，給人的感覺不太浪漫；我所謂的浪漫，不是指男女愛情，浪漫兩個字是指懷抱熱情，讓人家知道我有在做，我在盡力。就像陳水扁和連戰，陳水扁的人生是很浪漫的，他從社會底層爬起，中間經過歷史傳承，坐牢等，人只要一受苦，浪漫感就出來了，連戰先生比較平順，其實是不浪漫的，沒故事的，就像火車從起點到終點，沒有人會覺得火車班次表是浪漫的；但是浪漫的故事要持續到結局，否則就爛了。
以前有電視台老闆說我做節目很「浪漫」。其實在這之前，我從沒有想到「浪漫」，為什麼別人會這麼以為，我想，我可能是把任何對象都看成一個「人」，不知不覺地就營造了「人」的訪談；一般人看到王社長，也許就是看到你是社長，社會的位子已經擺好，但我第一眼看到你，就只看到你是個年輕人；王永慶在我眼裡，是個意志力堅強的老人家，我的訪問就會圍繞在這個主題打轉，但如果是財經記者，他眼中的王永慶就建立在財經的數字或事實上，這兩個想法比起來，財經記者可能是比較不浪漫的。
回過頭來說，王惕吾當初創辦報紙，在那個年代來說是浪漫的，余紀忠也一樣，我覺得他們兩個人的戰爭是很浪漫的。你別以為買報紙的人，不知報老闆是誰，當時那個鬥爭的氣氛，一定會蔓延開來，就像兩個國家交戰時，會常常產生危險的火花，那種緊張感，消費者其實很喜歡。人生來就是看戲。
人沒有故事，幾乎活不下去。從穴居部落開始，部落裡最受歡迎的人就是會說故事，故事也許很爛，說有人去打獵打長毛象，一去不返，結果小孩子餓死之類，兩句話可以說完的故事，部落裡的人就會圍在火邊聽，想說，如果發生在我身上怎麼辦？我去打獵會不會死掉？產生很多想像，在當時還沒有報紙電視時期，只有人與人之間的接觸，故事就有這麼大的威力。
王惕吾和余紀忠辦報也有很多故事，但隨著時代的過去，那些東西還在不在？時間過去，聯合報變成安全的，穩定的力量，而不是浪漫的時候，那讀者、觀眾就會覺得沒戲看，就會找有戲看的地方去看。
浪漫感來自於那裡？故事是什麼？我沒辦法清楚的說，就如，「康熙來了」現在是熱潮，但卻不是我們製造出來的，我跟徐熙娣兩人都不知道是怎麼發生的，我們也不覺得有啥道理。唯一可以講的是，我跟徐熙娣雖然是很不同的人，但我們都不喜歡把太實際的事情放在檯面上。一些電視圈的主持人，每天都算收視率，算收入，放話要打倒別人，他們每天顯露出來的面孔，就是「要」的表現；其實，與觀眾的世界應該拉開來，如果距離感意味著浪漫的存在，也許我跟徐熙娣有這個部分在，我們不太把吃東西的樣子放到臉上，我們討厭正經八百的樣子，喜歡開玩笑，覺得人生沒什麼了不起，一切輕鬆看待就行，徐熙娣看到連戰也不覺得是看到黨主席，就是看到一個老人，這就很有趣。
王社長：老人？！他會氣死。
蔡康永：他可能會氣死，但他可能也要習慣。
台積電跟聯電的故事，我們這輩的人把張忠謀和曹興誠當成了英雄，但長一輩的人說起來，台積電和聯電都是政府培植出來的，當他們賠到快死時，是政府幫他們的，聽到這個故事時，我很詫異，只不過十年之差，卻有這麼大的觀感差別。故事的判斷，隨著時間過去，性質是會轉變得很厲害的。
回過頭來看，王惕吾先生當初創報的事情已經過了，現在的讀者會不會因為喜歡新的報紙、新的力量，而倒過來找一個舊的標準，如果不幸聯合報成為那個代表，就算他不是那麼討厭聯合報，他也會認為那是個老人報。如果剛好他的爸爸喜歡看聯合報，剛好他很討厭爸爸，就會跟著討厭聯合報，他眼中浮現的可怕景象，就是爸爸加上聯合報的報頭。青少年的反叛感，是無厘頭的，要恨就一起恨，沒道理的。
舉例來說，有線電視興起時，李登輝說一家TVBS能抵得過老三台，那種英雄氣氛、戰鬥感就出來了，觀眾就選邊站，我是新的這邊，討厭老三台。其實，老三台不屬於某個家族，沒有真的老闆，經理人是換著做的，但TVBS出現時，被李登輝說勝過老三台，老三台那些經理人完全沒有動作，甚至也沒人在意，他們像三個古老的城堡逐漸在長灰塵。
報社也一樣，如果警覺到被放在老派的勢力那邊，報社該如何取捨？這是一件非常困難的事情，因為我永遠都可以想像，你要做任何改變時，都要顧及長年支持你的讀者的意思。我常常聽到一些聲音，說報社的訂戶佔得多，所以訂戶比較重要。如果是真的，也許可以研究一下，訂戶報和零售報未必要長得一樣，因為訂戶不會去零售報攤上檢查。想像看看，如果零售報把娛樂版放到外頭呢？
王社長：傳統報紙對零售讀者的購買意願，過去沒有足夠的關注，主要原因在，我們超過八成是訂戶，零售上的起伏一直很小，直到蘋果來了，才有些改變。
蘋果很在意它的頭條有沒有吸引性，因為頭條會影響零售數字，但是傳統報社都有包袱，面臨的是平衡點怎麼拿捏？我們不是沒有嘗試，我們也曾放社會新聞在頭版，但如果不是全民都關心的大社會新聞，隔天客服專線就被罵翻了，「因為我們是聯合報」。我的祖父創辦這份報紙有個理想── 「正派辦報」，這是大部分聯合報系的人的共同理念，若拿掉這個理念，我們不必跟別人競爭，自己會先死掉。
這幾年來，我們也有改變，五年前的聯合報，一至五版一定是正經八百的新聞，現在，三版可以談減肥，可以談LV包，以前是不可能的，這是因為現在的讀者可以接受。但頭版很難改變，有一次，我們頭版放了一張藝人陳寶蓮在上海跳樓的照片，當天被讀者罵到翻了。
蔡康永：這所謂的反彈聲音，實際的數字到底有多少？
以前我在做雜誌時，我們相信每個發言的讀者後面代表有20個人，但那些沒有發言的是不是更多？聯合報讀者會打電話到報社來罵，當然需要重視，但現在已是網路時期，我認為還會用打電話來反應意見的人，是很明顯老派的人，現在大概只有老三台的連續劇才會收到電話，大部分的人都在網路上罵，而且上網的人不在乎你主管有沒有聽到他的意見，在自己的世界罵完就結束，但打電話的人就一定會確定你的主管收到意見了。
另外，你剛說的平衡點，就要回到我今天一開始提的觀點：「如何在七天裡讓你有一天裡少不了我？」零售的意義，不光是營業額，我在便利商店裡觀察過，聯合報和中時是在最上面的，蘋果則在另一個報架，聯合和中時被放在報架最上層，這是很大的廣告，很好的行銷機會，很多新產品沒有這樣的優勢，你們有沒有拿來打仗？
每天聯合和中時都要在便利店裡露一次面，但露的面是長什麼樣？這已經不是零售了，是「品牌」，是「廣告」，如果把它當成每天露面的看板，而非新聞內容來看，如果不好好利用，真的好可惜。在超商想露面，好貴呀！
蘋果的編排是電視邏輯的編排，畫面為主，說故事優先，而非理念；這個時代，人大概只有能力聽故事，沒能力聽理念，不管溝通任何事情，譬如演講，前三分鐘如果是笑話，就會一直聽下去，如果是理念，就會睡著。
「頭版」就是你們的前三分鐘。老實說，蘋果的東西比較沒有理念，他只是一個故事，方法不是用文字，而是用圖片，無形中，頭版就長得像電視畫面；聯合和中時如果只瞄一秒鐘，就只有字，閱讀文字這件事，在年輕人已很難成立了，如果你是讓他聽故事的話，可能因此被帶動去閱讀。
我覺得，蘋果連做財經版時，都在講故事，美國出的暢銷書，不管財經或其他，像「富爸爸窮爸爸」，都是故事，聯合的財經可能就非常財經，完全沒故事的那種，講與反分裂法有關的事，也不太可能有故事，只是敘述事而已。
還有，從字體到顏色，聯合報和民生報的報頭都是非常老套的，老到讓年輕人覺得很有壓力，中時有「中國」兩個字掛在那裡，更不必說。無論「聯合」或「民生」，這兩個字都很中性，可以變年輕起來。我不覺得訂戶會被字體或顏色的改變觸怒到什麼地步，聯合報和民生報可不可以不要長得那麼像國家劇院的感覺？
我每天走進便利商店，看一眼報紙頭版，如果變得比較吸引人，就算不買，但也可以感受到主事者有在關切，有活力在產生，但目前聯合報像是扛著它的社會責任，這兩個不太一樣。
維珍航空會吸引人，你以為那個老闆真是喜歡橫越大西洋嗎？其實這也是呈現產品活力與熱情個性的一部分。TVBS、三立，挖角、興訟事件不斷，他們讓人有他們活著的感覺，聯合報如果老是抱持「正派辦報」理念，不發動戰爭，像魔戒裡的正派國家，會如何？我想，觀眾會希望看到聯合報被攻擊、去反擊，這才好看，那才是戲。
王社長：如果報紙只有圖像化、電視化，多元化、速食化，那我們又如何跟電視區隔、競爭？
蔡康永：所謂卡在平衡點上，就是你要做質報還是量報。質報就是正派，但無法想像在零售報上會有很大反應；如果做量報，可以改的方向很多，但就會失去原來支持你的一群人，這是永恆的掙扎，你就是要面對呀！
王社長：蘋果來之前有人曾問我，聯合報是要做質報還是量報？我清楚的知道，在台灣質報必是量報，量報才能成為質報。
台灣市場和香港不一樣，蘋果在香港創刊後，席捲香港，所有的報紙都長得跟蘋果一個樣，東方日報甚至有時比蘋果還誇張，但它活下來了；蘋果並沒有發生席捲台灣的狀況，台灣蘋果創刊快二年，也開發了另外一群讀者市場，但是聯合報的報份未受影響，還比它進來的時候多一點。
人對資訊、媒體的需求，是否會跟著年齡改變？我們之前訪問過詹宏志，他認為不會，他說報紙是「Dying media for dying people！」但是另一派認為，年輕人10年後，可能會覺得類似蘋果的資訊不夠了，轉向聯合報等有深度的媒體。
聯合報的方向跟蘋果完全不同。聯合報以深度為主，深度不代表艱澀，而是意見、批評，或是對現象的分析，如失業率高、微利時代來臨，我們會以專題的方式為讀者服務。
去年聯合報最突出的一件事，就是和紐約時報合作，發行用報名利雙收，以前周一零售最不理想，現在成長了一成，我在聯合報13年，沒有碰過任何一個促銷案會讓報份成長超過一成，花幾億打廣告也沒這個效果，而且年輕讀者大幅提升。
蔡康永：這真是滿特別的。當初看紐約時報這件合作案，我看不出所以然來，只覺得終於有人做了，它增加了我閱讀聯合報的興趣。
如果紐約時報的名字，可以讓外商公司覺得連在一起有正面效果，而帶進業務，那是很好的事。這就回到我先前說的，聯合報終於在做事情了，開始找盟友一起打仗，「浪漫感」就是從這些戰爭中產生出來的。不管是大戰爭還是小戰爭。
也許你們還可以跟日本偶像雜誌談合作，譬如每一期的封面拿來做海報，或是另外的結盟關係，讓年輕人覺得，「聯合報跟自己有關」。
或許聯合報還可以多試試一些小動作，讓人家看得到的小改變，例如把娛樂版套在最外面，看看能不能把零售數字升高，如果苗頭不對，就立刻退回來，應該不會有損失。
王社長：現在的年輕人活在影像時代，很多慢慢的不看報了，之前我們談過，也有人說，他們現在不看，等他們到40歲以後，認為有需要了，還是會回過頭來看報。你跟年輕人接觸的多，你看他們未來的需求會放在哪？
蔡康永：報紙如果除去新聞後，變成是每日供應的商品，就會持續的被需要。例如，今天只有一個小時空閒，我會選擇用蘋果打發，那它就變成每日可以供應的商品，而不是電視報過的新聞內容。
問我未來的需求在那裡？我們一般人在生活中見面時交換的話題，都是建立在娛樂等軟性話題，例如保養品牌、誰跟誰談戀愛了等，少有人會去談頭兩版的新聞，蘋果花這麼力氣去做這麼多軟性的內容，像化妝品牌的比較、衣服的搭配等等，它可能就是在培植消費者對它的信賴。
王社長：看你主持的「兩代電力公司」，現在的年輕人真的有這麼誇張嗎？
蔡康永：我覺得「演」是七年級生生活的一部分，他們在班上演，在追別人時也演，他們的偶像是周杰倫和吳宗憲，開心的時候就會模仿吳宗憲，想酷的時候就演周杰倫，不一定上電視才演，在學校也演得很高興，不怎麼稀罕上電視，有時上了節目後，就在網路上聊，他們對於娛樂與真實人生的界線已經漸漸的改變了。
我知道很多大人看了會很驚訝，我不能回答你節目裡的案例有沒有代表性？但它卻真的造成了某種風潮的助力，我不知道是不是年輕人都有這種傾向，就像我看小燕姐的節目，也不知道是不是成年人都這樣，節目只是傳遞了一些真實的
訊息。不過很多大人會去看這個節目，是要了解現在的年輕人在想什麼。
王社長：最近某報將網路上東海學生劈腿傳聞放到一版頭題，引發很大爭議，這種素材年輕人會有興趣？
蔡康永：我對這種報紙或刊物，有時候是完全不理的，因為他們為了效果去做一些不值得的東西。東海的事，當初出來時，我沒花時間去看，立刻就覺得是垃圾，後來當它被拆穿時，我也沒有任何疑問，因為它不好，不有趣，也沒有可追溯的部分，網路上比這個誇張的新聞多的事，像是學生脫褲子溜鳥、在宿舍偷拍等，人家都已經玩到不行了，報紙還登這種東西，年輕人會覺得好土，離時代太遠了。
(資料來源，聯合系刊九十四年四月號)
11/07/2006
11/01/2006
ISU DMC99 freshman camp.
提前一天去駐站，所以總共是三天，整體而言我認為也算是一次成功的活動吧，雖然有少許不若預期，但祇瑕不掩瑜。老實說沒幫到什麼忙，包括行前的很多會議和各項規劃云云，而且執行面的部份也很少，不過那種不由造作自然而然湧現的情緒起伏，仍然在很多時候被你們感染攪和在一起；營火晚會那晚看著你們眼淚潸下，刻寫著滿滿祝福的天燈飛向遠方天空的時景，都讓我久久不能忘懷吧。
試想自己如果當時把活動推掉的話，一定會很後悔呢，人總是這樣，生活中不斷地抓抓放放，有時候一個不經意，很多美好的事情就悄悄放去了。
某人的一舉一動總讓我著迷欲罷不能，挺喜歡的，也算是這次最大的收穫；鏡頭take到她的次數應該破百囉。
試想自己如果當時把活動推掉的話，一定會很後悔呢，人總是這樣，生活中不斷地抓抓放放，有時候一個不經意，很多美好的事情就悄悄放去了。
某人的一舉一動總讓我著迷欲罷不能，挺喜歡的，也算是這次最大的收穫；鏡頭take到她的次數應該破百囉。
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